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【春江脊梁】誓與設備舞人生(中)

品牌專欄

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【春江脊梁】誓與設備舞人生(中)

情滿春江,讓智慧與奉獻同步

 

受行業技術壁壘和國家發展環境影響,公司引進大中型機器設備設施,從選型進廠、安裝調試和運行,往往都是廠家派專業技術人員過來指導的“專利”。然而,隨著技術“達人”們的加入,這一“壁壘”逐漸被打破。

都說行行出狀元,但狀元的練成需要百倍的功夫。設備部的員工相對是廠里比較忙的,尤其是遇到大修、項目建設、提升改造等任務時。當然,不是說工作忙就能練成“好把式”,而是他們的生活都在圍著工作轉——不是在車間檢修、現場作業,就是在學技術、強本領的路上……

 

基建時廠里引進的新型設備比較多,可對剛剛入職的大多數機修工來說,卻是個大麻煩。“新設備是先進,可有些調試安裝我們都不會,只好讓廠家派人過來。這些廠家也聰明,知道我們不能停工,要收不薄的費用,有時候,修一下,好幾萬都打不住。”機修班長李清陽說。

為了解決技術難題,保障進度和后續生產,在這群“大拿”們還分散在廠里各個車間崗位的時候,就開始動起了“小心思”。白天協助廠商安裝調試設備,暗自記下操作流程、維修要點、時間控制,“偷師學藝”,晚上查閱資料、圖紙,記錄學習。看多了,學多了,有了付出,才能創造奇跡。在他們的努力下,彌補了春江一項項如皮帶硫化修復等多項技術空白。也正是這樣跨部門、入車間的“無意安排”,使他們得到了充分的崗位歷練和技術磨合,成為一個個理論知識扎實、專業技能過硬的復合型人才。現在的他們對廠里每臺設備的秉性,各自分管的專業領域和技能版塊,都了如指掌。

 

2014年6月,公司新上了一套新系統,按以往做法,DCS控制系統都是聘請專業機構來安裝調試。但這一次,設備部主動請纓,要求獨立完成。公司領導大力支持,潘淵全部長帶著技術人員,開始自行PLC選型、I/O模塊設計和S7-200語言編程。他們根據公司實際和改造需求,對該系統進行了深入研究、對比,在滿足系統實時性、可靠性上精心編程,不足一周時間,便完成了專業公司人員可能需要一月甚至數月才能完成的工作。該套設備一次性試車成功。僅這一項,就為公司節省各類費用50余萬元。

為最大限度發揮部門優勢,磨練大家的技能、耐心和責任心,設備部不斷向廠里“要任務”。2018年,欣豐瑞拓設備安裝調試,在既定時間完成并試機成功;4×5萬噸水泥庫項目的建設安裝,2019年前后的預熱器改造等工程,均提前完成任務……

像這樣的例子還有很多,在設備部牽頭和直接參與下,完成的技術改造數不勝數。據統計,2017年上半年,設備部機修班,在班長李清陽、副班長李宇宙、機修工郭艷勝三人協作下,完成改造項目就達30多項。這只是設備部整體技改中的一個縮影。

 

2015年,公司為打造強有力的技改隊伍,成立了以“技術達人”潘淵全命名的“潘淵全創新工作室”。幾年來,創新工作室技術創新碩果累累,相繼完成了回轉窯噴煤管點火系統改造、回轉窯窯尾收塵器提標改造、水泥移動袋裝機收塵改造等一大批項目改造。合理化建議也得到了量化和實施,僅2016-2018年收集了284余項合理化建議,幾乎全部得以實施。同時也培養出了一支德才兼備、業務精通、創新能力強、技能層次高的創新型人才隊伍。截止2018年底,公司共實施創新改造520余項,其中重大成果10余項,取得經濟效益近8000萬元。

 

“聞道有先后,術業有專攻”,當問及他們印象中最感動的是什么時候,他們回答最多的是在機器設備調試完成時,是聽到對講機里傳出“順利開啟”的喜訊時,是每當看到高高聳立著的預熱器時,是每當看到源源不斷的參觀團隊到訪時……這些都更加堅定了他們的信念——奉獻。正是憑借著這種敢闖、敢試、敢作為的“拼命三郎”精神,設備部的“大拿”們沖破了一項項技術壁壘,保障了公司快速發展,創造出了一個又一個“春江速度”和“春江樣板”。

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